同道猎聘联合科兴服务开展“以薪酬设计实现降本增效”主题课程 赋能企业人力资源管理 世界看点

近日，同道猎聘集团联合科兴服务举办的“科兴HR赋能学院”第五期主题课程《以薪酬设计实现降本增效》开讲。国内知名人力资源管理专家、新人事创始人马勇出席此次活动并进行主题演讲，与现场企业HR共同探讨如何通过薪酬绩效有效实现降本增效，帮助企业吸引和留住优秀人才，推动组织的成功和发展。

据了解，“科兴HR赋能学院”是同道猎聘集团与科兴服务联合打造的年度体系课程，课程主要包含如何用猎头思维做招聘、企业人才盘点、薪酬体系设计、企业人才地图构建、核心人才培养与保留等多个主题，旨在通过专业课程和实战案例的分享，为企业人力资源管理者提供全面、深入的学习和交流平台，帮助企业人力资源管理者洞察机遇、了解人才趋势、学习招聘方法、激活组织活力。

活动现场，马勇表示，大部分企业在薪酬管理上往往面临六大挑战：第一，薪酬与经营成果无关；第二，只是薪酬核算，却起不到激励作用；第三，缺乏薪酬量化分析，投入产出分析缺失；第四，平均主义，起不到激励作用；第五，一谈定终身、上升靠谈判、下降无依据；第六，老员工躺平、新员工内卷。而出现这六大挑战的原因在于缺乏有效的薪酬设计体系。

对于如何破局做出好的薪酬激励机制，马勇称，成为薪酬高手要掌握四大基本心法：理解人性、理解业务、理解财务和理解数字；其次，要站在整体看薪酬管理体系。一个完整的薪酬管理体系应该包含薪酬管控、薪酬设计和薪酬合规三个层面的内容；第三，了解付薪的依据和与之对应的三种基本薪酬制度。深入到付薪的依据来看，市场上的薪酬制度无外乎三种类型：为岗位价值付薪，为绩效产出付薪，为技能水平付薪，各类人才队伍的薪酬设计就是上述三种基本薪酬制度的排列组合。

分享过程中，马勇强调，薪酬管理的使命是激发组织活力、促进业务增长。基于新人事管理咨询实践经验，我们提出独创的方法论，即薪酬设计应遵循“三看、三建、五要”的模型，高效帮助客户解决难题。

活动过程中，马勇结合具体案例、实战经验等进行了深入浅出的分享，并围绕现场企业人力资源管理者提出的问题和建议等进行互动和探讨。此次活动赢得现场参会者的高度认可和充分肯定。众多参会HR表示，课程具有很强的系统性和方法论，内容充实、落地实操性强。

“薪酬设计作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展具有重要意义。此次课程旨在帮助企业人力资源管理者更好地理解和掌握薪酬设计的方法和技巧，以实现企业降本增效的目标。同时，我们也希望通过“科兴HR赋能学院”的一系列活动，推动更多企业人力资源管理水平的提升，为企业的发展注入更多动力。”同道猎聘相关负责人表示。

作为科技和大数据驱动的人才服务智能平台，未来同道猎聘将在不断创新产品服务赋能行业发展的同时，持续与各地方政府、产业园区、企业、高校等合作，举办各类不同主题、形式多样的招聘活动及赋能沙龙活动，助力区域进行人才建设，帮助人才获得高质量发展。

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